Andre generationer havde meget fokus på faglig stolthed – i 2024 er det nærmest mennesket før håndværket. Før de begynder at få lyst til fagligheden, så er det vigtigt, at vi finder plads til de unge som mennesker. Hvilke svende fungerer de godt med? Hvor kan de finde kollegaer at spejle sig i? Hvem bliver de inspireret af? Hvor kan de finde dynamikken? 

Analysen kommer fra malermester Mikki Christensen på 32 år fra Malerfirma Nielsen & Strate i Korsør, der startede i familievirksomheden for fire år siden, hvor hans svigerfar er tredje generation. Virksomheden, der har eksisteret siden 1939 har med de to malermestre 16-17 ansatte – og opmander typisk om sommeren. Fire af de ansatte er lærlinge. 

- De unge har selv en forståelse af, hvad der er vigtigt for dem. De menneskelige relationer skal de kunne mærke, og de skal føles rigtige. Det er helt sikkert sket i et skift fra de tidligere generationer – de unge ved ikke altid hvad de vil, men de ved i hvert fald, hvad de ikke vil. Og måske har de ikke lyst til at lytte til de ”gamle sure svende”, siger Mikki Christensen, der kom sent ind i malerfaget, fordi han først er uddannet pædagog. En uddannelse han er meget glad for, når han skal motivere lærlingene og forstå de udfordringer, de står overfor. 

Malerfirma Nielsen & Strate gør en indsats for at få unge til at tage bygningsmaleruddannelsen. En af lærlingene er ambassadør i Boss Ladies – og virksomheden er også ambassadør i netværket. 

- Vi arbejder med at lade vores lærlinge lande i, at der menneskeligt er plads til dem her. For det er superfrustrerende, hvis de falder fra på uddannelsen i et område som vores, hvor det er svært at skaffe arbejdskraft. Der skaber vi en comfortzone for de unge – så vi sørger for, at de går med nogle, hvor der er et personligt match. For det hele er spild af kræfter, hvis de ikke lander, for så får vi dem ikke til at give en skalle med håndværket, påpeger Mikki Christensen.

Læs artiklen Mennesket i fokus i Danske Malermestre nr. 3 

Foto Søren Hytting